Évaluation du développement urbain à Madagascar

Évaluation finale à Madagascar

Évaluation finale d’un projet de développement communal et de décentralisation (ProDéCID)

760
📍 Madagascar
🗓 04/2019 - 12/2019
50.878    

Client : Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) (Madagascar)
Financement : Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ)

Services

Description du projet

La décentralisation systématique est l'une des priorités de développement de Madagascar depuis 1994. En 2014, à la fin de la crise politique, de nouvelles lois de décentralisation ont été adoptées et les élections locales ont permis aux administrations locales d'assumer leurs fonctions avec un mandat clairement défini.

La GIZ, par le biais de son projet ProDecID, travaille sur : 

  • Le renforcement des financements communaux: système communal de gestion des recettes
  • Amélioration de la transparence, budgets communaux au service des citoyens;
  • Promouvoir le développement de l'économie locale en renforçant la collaboration entre les secteurs public et privé
  • Améliorer les services communaux, tels que les services administratifs et de base ;
  • Améliorer le soutien apporté aux autorités locales par les acteurs centraux de la décentralisation.

Services Rendus par Urbaconsulting

Réaliser l'évaluation finale :

  • Dialogue avec l’ensemble des parties prenantes afin d’identifier les forces et faiblesses des activités mises en œuvre pour l’atteinte des résultats;
  • Analyse des processus de pilotage permettant l’atteinte des résultats et la durabilité des actions entreprises dans le contexte national de la décentralisation (mise en œuvre de la politique et de la stratégie nationale);
  • Évaluation des résultats et changements observés dans le cadre du PRODECID 1, notamment concernant les activités d’amélioration des ressources propres des communes, le développement d’initiatives de développement économique locales, la satisfaction de la population vis-à-vis des services communaux fournis (services sociaux, services administratifs, infrastructures communales) ;
  • Élaboration du rapport d’évaluation et de la matrice évaluative permettant d’analyser les forces et les faiblesses du programme selon les critères OCDE ;
  • Animation d’un atelier de restitution des résultats de l’évaluation.

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